本报通信员张立国
河北钢铁集团宣钢物流公司承担着宣钢大批原燃料的仓储治理、过程产品的均衡连接和厂际间含铁轮回物料的治理等工作。在宣钢履行原燃料低库存保供的临盆组织下，该公司充分结合临盆实际，做好低储保供工作，降低库存资金。本年第一季度，宣钢大批原燃料库存较客岁同期降低了22.1万吨，资金占用削减了1.1亿元。
做到接卸、堆存、供料三不误
2014年以来，面对严格的市场形势，宣钢为了削减资金占用，肯定了原燃料不冬储、加强低库存治理的临盆组织筹划。物流公司为周全过细做好工作，积极摸索低库存临盆组织模式，把降低大批原燃料库存削减资金占用作为降本增效重要办法来抓。特别是客岁入冬以来，该公司周全总结冬季临盆经验，以确保30天临盆用量为原燃料库存标准，实现了稳定高效临盆，不仅降低了采购风险，削减了资金占用，并且进步了原料的直供比例，削减了短倒量，降低了物流成本。
不合品德的原料合理堆取与存放，是综合原料场治理精细化的重要内容。在面对以前的单一品种向多样品种变更的情况下，若何合理应用有效的料场空间实现不合料种的分类存放？若何既能知足铁前供料要乞降环保请求，又能最大限度削减料种库存时光，降低料质存放损耗？这些给综合原料场堆取工作提出了更高的请求。该公司经由过程每月一次的原料调和会议和不按期现场沟通，充分接洽各相干部分协商，按照“分类堆放、供旧存新”的原则，赓续优化料种存放方法，将综合原料场分为汽车运料区、火车运料区和其他新料种区，并根据对料种来料数量的猜测，合理肯定堆放的区域大小，做到接卸、堆存、供料三不误。
第一季度，该公司供给各类原料436万吨之多，不仅为烧结临盆、球团临盆、高炉临盆、焦炉临盆供给了充分的原料供给，也为原料治理逐渐步入“低库存轨道”迈出了坚实一步。
优化物流杜绝亏库
钢铁企业的仓储机械化程度较高，但对保质保量技巧手段的看重不敷，部分原料购进后露天堆放，无技巧保护手段,日晒雨淋风化相当严重，导致其应用价值逐渐流掉。针对某些原料堆放时光不克不及太长的特点，宣钢物流公司制订出具体应用筹划供给给宣钢采购部分，及时沟通，互相合营，为临盆供给了优质原料，尽量削减亏库。
为了确保低库存保供的临盆组织顺利通行，该公司经由过程优化现场物料的堆存、进步货位堆存才能、严格区分料与料之间的界线，来杜绝混料、错料现象的产生。他们还根据各类物料的不合物理、化学机能和实际应用情况，制订合理库存，削减现场堆存量，加快周转，削减库耗。假如是块状物料，卸车后物料紧凑堆放，尽可能避免机具在块状物料上碾压，降低物料的含粉率；假如是粉状物料，则对其进行覆盖或按期对物料现场进行取水喷淋，尽可能削减天然损耗。此外，他们还从泉源上控制进厂原料的水分问题。汽运精粉进厂前，发明拉运车辆有滴水现象，拦截该车辆进厂，现场卸车后发明水分高，及时跟踪反应，从新对水分进行检测，并以此作为结算根据。该公司加大多方联查和单车单检水分的力度，尽量削减检测水分与真实水分之间的误差，把好精粉进厂的第一道关，杜绝原料亏库的问题。
每个品种库存控制在20天以内
为打破原有供给、临盆各管一摊的运行模式，宣钢物流公司加强了部分间的接洽，并将库存治理列入日常会议议程，实现库存透明。他们严格控制采购量，包管每个品种的库存应用量控制在20天以内，对库存量偏大和长时光闲置存放的物料，及时向公司相干处室报告请示，及时与炼铁厂、焦化厂接洽，尽快组织消化，实现了库存降低和资金盘活。对关键物料实施不时监控，随时调剂采购筹划，使库存的“心跳”紧跟市场的“脉搏”。
为最大限度晋升进厂物料直供率，包管库存透明化，该公司在充分推敲运输成本的前提下，科学均衡汽车、火车运力，并及时与公司、铁路等有关部分进行沟通，调剂控制物质发货节拍，避免物质集中达到。同时，该公司尽量做到所卸料种为配料仓缺乏品种，卸车直接拉运至配料仓，尤其27线卸车后汽车倒运的外粉优先经由过程临时受料供词入配料仓或直供给炼铁厂烧结体系。如许一来，既削减了二次落地量和二次倒运量，又削减了外雇机具应用费用，并进步了外粉可用量。在物质集中达到和线内车保有量较高时，该公司积极组织优化卸车筹划，制订抢卸办法，并赓续加大对内部铁路运输和取配车的治理力度，使线内车保有量在最短时光内获得降低，避免出现物质调卸。第一季度，该公司火车运输的物质实现零分流，大大降低了物流运输费用。
精心治理降低库耗
“将原燃料像粮食一样精心治理”是进一步降低原燃料库耗的关键。宣钢物流公司进一步晋升原燃料考验抽查、卸车治理、质量治理、库存治理各项工作程度；严格履行《大批物料治理规定》《盘库治理规定》，进一步加强对进厂原燃料水分、品位的考验抽查，包管进厂入库数据真实靠得住，避免从泉源造成亏库；精心组织卸车、清车底工作，做到“颗粒归仓”，最大限度地防止物料流掉。同时，该公司还加强质量治理，严格工艺规律，杜绝混料浪费；严格履行《大批物料治理规定》《盘库治理规定》，对料场、煤场的各个库存地分别实施进销存治理，并保持每月分品种盘库，每季集中盘库，周全掌控原料库存。
根据临盆对原燃料各品种的消费和库存情况，该公司对配料构造及时动态调剂，发明高于临盆需求比例的品种，及时增长其配吃量，全力均衡库存中各品种比例。第一季度，该公司铁矿粉整体库存降低63万吨，与客岁同期比拟降低了25.9个百分点。
（此文登载于《中国冶金报》2015年4月23日4版）
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