杨艳
近日，水钢公司召开经营例会，贯彻落实首钢一季度经济活动分析会精力。针对当前钢铁行业竞争十分激烈的情况，水钢公司深刻分析、同一思惟，认为经济活动分析这项工作十分重要，只有卖力分析，查找问题，进一步解决问题，才能达到经营后果。
水钢公司请求，各单位要卖力做好月度经营活动的分析，做到原因分析要实、办法要硬，真正达到分析一次、进步一次，整改一次、进步一次，把经济活动分析得更有针对性，实其实在，促进经营临盆。同时，结合水钢公司当前及下一步工作，提出六项工作举措：一是要认清形势，传导压力，化危为机。一季度，面对钢铁行业总体形势低迷的局面，水钢公司在行业中逆势上行，取得了进步，但跟本年总体目标比还处于大额“掉血”的状况。假如不把矿石库存压下来，不把产品成本降下来、不把产品卖出去，水钢公司就很难持续生计下去。水钢公司请求各单位要及时把压力传导下去，趁势竭力抓住这股劲把工作干好。二是要对准目标，保持问题导向，狠抓基本治理。保持问题导向，抓基本治理中的质量问题、技巧问题和设备问题等，要两眼向内，治理过程做到严、细、实，把简单的工作做好，尽力夯实基本治理工作，确保临盆均衡稳定。三是要比较找差，稳定建立交账意识，狠抓办法的落实。深刻进行行业对标，单位与单位比、行业与行业比，一项一项找差，一项一项比较，经由过程比较找出差距找到问题的原因，抓好落实。对于规定分化的目标义务，要一级一级地抓下去，拿办法、拿义务、拿时限、拿标准去落实，用效益交合格答卷。四是竭力包管临盆稳定顺行。千方百计持续做好降低“两端”市场库存的工作，必须从最经济、最实用的角度进行配矿并组织临盆；持续做好铁前经济用料创效工作，持续做好“品规”（指品种钢的临盆和发卖）创效工作，推动非钢闯市场力度，表现综合效益最优原则。五是水钢公司高低要加强规矩、轨制、规律和履行力扶植强调各单位要赓续强化规矩、轨制、规律和履行力意识，容身自身，结合实际将工作落到实处六是要积极稳妥推动进步劳动临盆率工作，加大工作力度，落实筹划办法。
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