本报通信员袁毅胡艺魏尚荣
“在职工总数逐年降低的当下，引导职工合营进步设备主动化程度，并以此培养可以或许驾驭主动化设备的高本质团队，是烧结厂人力资本优化的根本思路。”武钢烧结厂五烧车间主任范维国日前向笔者介绍说。
让“机械人”多干点
在不增长投入的前提下，依附职工的“脑力”，发掘现有长途控制体系的“潜力”，把整条临盆线变成智能控制的“机械人”，是五烧车间近两年来的重要工作。
“我们请求每个技巧人员、临盆骨干随身带着记录本，不雅察记录设备运行、临盆波动的参数变更，天天汇总，按期从大数据中寻找广泛规律，并以此作为设备故障断定、临盆操作调剂的电脑法度榜样设定。”车间副主任乐敏建介绍。本来的长途控制体系，只具备显示数据的功能，最终照样要靠操作人员“盯”来发明。经由过程数据收集、优化，如今他们已经在关键环节实现了电脑主动断定、主动处理。“最大的好处是，可以或许把大变乱祛除，削减故障处理时光，减轻处理时的劳动强度。”范维国强调。
1月份～4月份，五烧车间烧结机扣外功课率保持在96%以上的程度。“这个成就，客岁在全厂5条临盆线中数一数二，在全国大型烧结机中也能进入前列，本年却只在全厂排在第三位。”范维国坦言，兄弟车间赓续刷新的成就给了他不小的压力，但这又何尝不是厂部人力资本优化政策出台后，全厂职工潜能被激发的表现。
让能干的职工收入再高一点
范维国所说的人力资本优化政策，是指烧结厂履行了近3年的“缺员一人每月补贴2000元”。
“我们车间如今的人数，比客岁厂部从新修订的岗亭定编还要少近20人。”对这一点，范维国很是骄傲，“厂里的缺员补贴，五烧拿得最多，每个月职工收入增长最多的有650元钱。”
与同业业的一流企业比拟，该厂的人均产矿量差距较大。为了鼓励各车间主动优化人力资本设备，厂部出台了这个深受一线职工迎接的政策。经由过程到龄退休天然减员、鼓励相符前提的提前居休等办法，烧结厂的人均产矿量逐渐赶了上来。
“设备主动化程度再高，也要靠会驾驭主动化设备的职工来操作。并岗的同时，我们必须培养好可以或许适应全新操作模式的高本质团队。”范维国说。针对工长们临盆操作上的经验总结、提炼力度不敷的瓶颈，车间对工班长逢会必考，请求每个工段推出一个厂级“金点子”或“先辈操作法”。客岁，五烧3项成果榜上有名，在该厂获奖最多。
“建立竞争机制，对做得好的要及时鼓励。”五烧在班组内部搭起擂台，中控室操作员与烧结机岗亭职工结成3对组合，以一旬班为周期，轮流主操，月底结算，凭数据措辞，成就好的多拿单项奖。
靠“能人”实现精细化治理
“总感到干事的人不敷。”谈起工作中的遗憾，范维国并无遮蔽，“设备主动化程度的晋升，精简了临盆操作岗亭，但现场治理的标准越来越高，这对我们的治理程度提出了新请求。”
烧结机、环冷机223块台车，全指望当班职工“守”不实际。车间白、中、夜班平摊，当班职工重点检查1/3的台车，并确保承包的台车24小时不出事，不然连带考察。巡检质量转化成设备无缺率，职工的劳动强度也减轻了。
长达10公里、输送该厂烧结矿70%产量的供矿体系，运转正常与否关系到公司的临盆均衡。该车间针对皮带“跑偏”调剂技巧请求高的实际，把问题集中在白班处理，为中、夜班创造好的临盆前提。
战线长，功课率高，数万个托轮破损率大，但在有限的停机时光里，真正危及皮带的托轮问题总未能获得及时处理。该车间将所出缺点分A、B、C三类，明白重点，合理安排。
“这些都是职工想出来的点子。”范维国说，“工作情况再好一点，劳动待遇再高一点，这是一线职工最关怀、最直接、最实际的好处问题。这些问题解决好了，职工的主不雅能动性必定能发挥得更好。”
（此文登载于《中国冶金报》2015年6月2日9版）
http://www.sdwffg8.com/
