谭锐都秀萍陈世宇
日前,通钢公司第一钢轧厂、精棒公司分别召开“诸葛亮”会,环绕各自工作集思广益,献计献策,深度发掘好点子、好建议。
第一钢轧厂组织厂引导和各车间、科室召开“诸葛亮会”,分别环绕各自分担的区域,查找各岗亭存在的增效点,经由过程尺子量化差距,一项一项分析成本,一点一滴发掘潜力。炼钢线提出建议70条,假如获得有效实施,吨钢成本估计可降低14.85元。轧钢线提出建议56条,吨钢成本估计可降低2.1元。轧钢车间提出的建议可以有效降低电耗。运行车间提出的天车运行建议估计降成本41.76万元。
该厂对职工提出的建议进行具体安排,对于可行的10条建议做好落实,早奏效益,对真正见到成效的好点子赐与嘉奖。各车间主任走到职工中心,以唠家常的情势,鼓励职工把日常平凡对工作中的小点子和小窍门说出来,号令人人人人争做“小诸葛”。
精品棒材公司共制订各类控亏减亏办法75项。个中临盆类35项、设备类33项、治理类7项。电炉炼钢线设备检修车间提出修复高压真空断路器,应用改换真空断路器控制面板,对破坏和绝缘老化额真空泡进行改换,应用旧件修复真空断器的行走小车底盘,调剂和修复控制线路限位,可节约费用4万元。精棒线临盆科提出的对直径14—80毫米圆钢成品孔型进行优化,可降低二级品及次品比例。
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