“创一流企业”是包钢的企业愿景之一。若何把包钢锻造成一流企业？一方面须要设备、技巧等硬件支撑，另一方面则须要软实力的晋升，特别是治理程度的晋升。2013年7月，包钢启动精益治理项目。近两年时光，包钢借助精益治理的实施，最大限度优化治理，堵塞马脚、削减浪费、降低成本，开辟了包钢降本增效新的空间，企业治理程度大幅晋升。从今天开端，《包钢日报》开设《勇攀精益岑岭》专栏，为你介绍5个摘获公司精益治理特等奖的精益项目，信赖人人会从中找寻到“清除浪费、精简流程、持续改进”的精益治理精华。
源起：追赶一流
H型钢，具有重量轻、抗弯才能强、造价低廉等特点，在当今建筑范畴广泛应用。
时光尚在1998年，作为国内新产品的H型钢，在马钢等为数不多的国内钢铁企业出现，一时光成为建筑行业的抢手货。也就在那时，H型钢及其必备的制造设备——全能轧机，开端走进包钢人的视野。
2006年，轨梁厂1号全能轧机投产，包钢具备了临盆H型钢的才能；2013年2号线投产，包钢慢慢实现了各类规格H型钢的全覆盖。拥有H型钢的妄图，在包钢变成实际。然而，与国内第一批具有H型钢临盆才能的企业比拟，轨梁厂2号线迟到了15年。特别是H型钢总成材率指标，比同业业低4.8个百分点。
追赶，从这里迈开脚步。
对标：锁定关键
在轨梁厂《2号线H型钢成材率晋升》精益改良项目组9名成员中，有4名高等工程师，5名工程师和助理工程师。由轨梁厂品德部和2号线热轧部技巧人员临时组合的这个精英团队，担纲“追赶”国内一流的挑衅。
追赶从对标开端。技巧人员收集大量行业信息，最终肯定国企对标马钢、平易近企对标河北津西的国内一流目标。项目组综合分析，得出与同业业竞争“劣势明显”的断定成果，欲从进步成材率为冲破，打开促进包钢H型钢盈利才能的效益之路。
项目构成员分析制约2号线H型钢成材率的各项成因，最终锁定加热、坯料、调剂和设备四大身分。个中，因为加热原因造成的烧损占到了49%。关键揭开，一场精益“手术”在2号线展开。
实施：华陀再世
项目组以300×300毫米H型钢为代表展开攻关，对应四大“病因”，开出“人、机、料、法、环”五味“药方”。经由一段时光的实践，烧损、切损、轧废等影响成材率的“红线”，陡然降低。
烧损在影响成材率中占比最高，也是项目组攻关的重点。经由过程优化加热炉装钢方法、适度给加热炉降温并缩短加热时光等办法，烧损率降低明显。
一支H型钢完成轧制后，总拖着一条须要定尺切除的“尾巴”，“尾巴”越长对成材率影响越大。项目组再次商量轧钢理论，寻求钢温与轧机压下量的最佳结合点，切尾长度由1.6米减小到1.3米。
项目组攻关不辍，进一步精算坯料长度、矫直精度等，推动精益项目实施前后比较，成材率进步了2.1个百分点。在项目停止的末期，2号线H型钢综合成材率达到96.37%。经轨梁厂测算，2014年，2号线H型钢成材率晋升精益改良项目实现经济效益916万元。
身经一年多历练，项目组组长郭善莉深得精益改良的精华。她说，项目改良切实其实推动了2号线H型钢临盆步步向前，但与行业先辈比拟，还有一段路要走，这可能恰是写照了精益治理的永无尽头。（耿静波陈莲华）
记者点评：
1、记者在打字输入“精益”时，同时出现了“精益”、“精艺”两个同音词。轨梁厂技巧人员借助精益治理对象，在一年时光内，将15年的差距敏捷拉近，这种“精益”的奋进，来自于追赶行业一流的执着精力，也来自于对事业的“精艺”寻求。
2、轨梁厂品德部，是“品种质量技巧部”的简称，其工作的主题、研究的课题，无疑都与企业的成长“品德”密切相干。“品德部”技巧人员磨铁成针的研究，折射出轨梁厂目标世界一流的卓越“品德”。
3、翻看汗青，型钢曾经是包钢鼎足行业的闪亮品牌。汗青明示将来，在新的竞争中，包钢必定会续写“领跑者”的传奇。（耿静波）
http://www.sdwffg8.com/
