本报记者邓江滔黄传宝
“经由过程小改小革，高炉炼铁每吨的风耗降了两角一分钱，积聚起来是一个不小的数字，我们就是要一分一分地把钱都‘抠’出来。”据懂得，日前，太钢集团安排安排征集2014年“金点子杯”合理化建议比赛，33个基层单位不约而同地将比赛主题放在了一线工作上。《中国冶金报》记者在采访时，曹建华如许对记者阐述着本身的不雅点。
据统计，从客岁至今，像曹建华如许提出的公司级成果合理化建议达到900项，值得一提的是，个中与一线工作相干的建议有865项，比例达到96%。
面对钢材市场的疲软，太钢一方面加大了科技立异的力度，一方面积极发掘职工的聪明和潜力。在“金点子杯”合理化建议比赛中，太钢对职工总结和提出的可行性合理化建议和先辈操作法进行了归纳总结并组织采取实施，做到了对每项建议、操作法有反馈。如峨口铁矿职工何铁牛提出的高效主动加球装配的研制合理化建议，经由过程基层单位的反复论证和实验，实现了6项技巧立异，创效336.4万元。
“金点子”点活老轧机
5月29日下昼，在不锈钢线材厂，一条条通红的轧件在轧机中穿梭而过，变幻成火红飘动的线材。透过控制室的玻璃，《中国冶金报》记者看到操作人员正在收视反听地操控。轧机旁的两名师傅引起了记者的留意，他们站在一张长条桌边，手里摆弄着一个老虎钳般的铁疙瘩，记者好奇地走近不雅看。“这叫‘导卫’，别小看这玩意儿，它的感化是赞助轧件进入规定地位，是轧机上的关键部件，经由我们改革，它在降低废品率方面起了很大的感化。”个中一位师傅对记者解释道。
“降低废品率？”这句话引起了记者的兴趣。“这是导卫以前的样子。”师傅指着桌上的另一个铁疙瘩说，“它没改革以前，须要反复调剂、试轧后才可以正常轧钢，工人费劲不说，每年该机组试轧产生的废钢，造成的经济损掉很让人心疼。”“看上去新、旧导卫差别不大呀！”记者提出疑问。“看着类似，然则新导卫凝集了职工的‘金点子'，经由改革在临盆中已产生了变更。”师傅自得地说。
这时，几位工人师傅拿着对象，走到翻起机盖的精轧机邻近开端进行导卫改换。只见他们麻利地拿起扳手，拧下螺丝，将改革后的新导卫安装上去。“新导卫和旧导卫比拟，实现了直接安装，一步到位，不消试轧，精准度高，安装后大大降低了废品率，我们操作起来也异常省事，你看，金点子的感化大吧。”他们对改装导卫这个“金点子”赞一向口。
改革成本低，带来的价值却很大。这句话在记者脑海中挥之不去。一个金点子解决了大问题，这背后毕竟有若干次掉败，若干次争辩，我们不得而知，但可以肯定地说，这是一种“拼”的立场。
采访停止时，记者在该厂党工部看到厚厚的一摞职工立异改良提案，也许我们刚才看到的导卫改革提案就在个中，也许还有更好、更多的“金点子”要从这里“飞”出来。
当前钢铁行业碰到前所未有的艰苦，太钢面对一些设备固出缺点，不等不靠，依附集思广益，经由过程零部件小改革，起到四两拨千斤的感化。
为竖炉制砖线安上“眼睛”
樊猛辉是炼铁厂竖炉营业部的工长，也是路振毅立异工作室的成员。5月29日，《中国冶金报》记者跟随樊猛辉进入炼铁厂竖炉制砖操作间。一进门，隔着玻璃窗记者看到，看见两名职工正在对设备进行操作。几秒钟工夫，一排排像“打孔蛋糕”一样的产品涌如今面前，《中国冶金报》记者多次想拿起手机捕获这个画面，但试了几回都掉败了，速度其实是太快了。“这就是竖炉制砖临盆线，如今制砖成品率大大进步。”樊师傅介绍说。随后，樊师傅指着桌上的一台像微波炉一样的“仪器”告诉记者，这个器械虽不起眼，但在进步制砖成品率方面，感化不小。
竖炉重要的原料是除尘灰，跟高炉用的烧结矿比拟，差距较大，须要把灰做成块，这个过程中粉末比较多，入炉筛分又产生粉末，相当于产生无效产品，不仅存在过程浪费，并且还会造成情况污染。为解决这个问题，人人没少吃苦头。付出终有回报，一个简单易行、操作性强的思路逐渐清楚起来。人人一致认为，水分是一个重要身分，也是比较好控制的一个身分。
然则，怎么控制水分？新的问题又出现了。这条临盆线是从国外引进的，一向以来，都是按照外方请求，靠经验不雅察。他们决定打破外方思路，给竖炉临盆线安装一双“通亮的眼睛”，让凭经验措辞变成靠数据干事。2014年事尾，经由多方咨询，这台仪器正式在这里安家落户了。
这时，一名职工拿着检测记录表卖力记录仪器读数，还不时地在读数后边划着标记。他告诉记者，如今水分可以或许控制合适和这台仪器密弗成分，经由过程一段时光运行，竖炉砖的强度值进步了，粉末少了，成品率高了，最终单项成本也降下来了，并且还不是个小数量。
为企业提建议成为“新常态”
为了鼓励职工将眼光投向一线，太钢在合理化建议评选中进步了一线建议的评选分值，解决本单位现场难题或“瓶颈”问题达到10~15分，使得一些小创造、小改革、小创造在此次建议中明显增多，更多的职工投入到活动中。
“本年的合理化建议活动让我们一线职工认为高兴。”太钢物流中间技巧科货运安然员高宇感触深刻，“本来一些不起眼的改革创造也可以介入评选，直接拉近了活动与职工的距离。我们中间如今处处都能看到人工资了进步发运效力而想的各类小窍门，像钢卷立装、衬垫加固等等，并且，我们比来还接洽了北方交大的铁路装载专家，预备在物流装载上提出新的筹划，取得更大的经济效益。”
实际上，常年开展的合理化建议活动成为了职工存眷的核心，“谁的建议获得立项”“谁的建议获得评选一等奖”等都成为了职工茶余饭后的话题，很多合理化建议也都在职工的评论辩论中出生。
（此文登载于《中国冶金报》2015年6月2日3版）
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