本报通信员王莹潘东晓
武钢与神龙聪明的结晶———新车型春风风神L60，近日在神龙一厂成功下线，成为武钢先期介入办事用户的又一成功典范。武钢“快人一步”博得市场，与其科研体系持之以恒地改革立异密弗成分。仅客岁，武钢就与春风等18家计谋用户建立了却合实验室，快速响应市场需求，加强家当链合作。
在武钢转型成长的门路上，科技立异首当其冲。2015年，武钢职代会提出“要加快立异驱动成长，以更鼎力度推动以科技立异为核心的周全立异，使立异成为转型成长的强劲引擎。”为此，笔者走进武钢研发体系的龙头———武钢研究院，一探其如安在新形势下适应新常态、实现新成长。
“2015年，立异是我们的主题词。”武钢研究院常务副院长毛新平掷地有声。改革打造新动能，立异驱动新成长。唯有改革立异，才能在竞争中焕产活力和活力，才能博得市场。他满怀信念肠告诉笔者：“武钢的科研体系在改革、在立异、在实践、在路上……”2015年，武钢研究院体系体例机制改革将按照立异驱动、转型成长的请求，遵守完全市场化的偏向，深化三项轨制改革，按劳分派，鼓励科研人员多出成果，建立优良人才高地和武钢科技成果高地。
“立异是转型成长的强劲引擎。”这不是一句简单的标语，它还须要改革这一必弗成少的焚烧器，才能落到实处，发挥强劲动力。
在一系列改革成果的基本上，武钢研究院以“立异常态化”为指导，进一步立异科研体系体例机制改革，加强研发后劲。“起首是科研治理项目化，其次是科技成果实践化，最后是科技人才市场化。”毛新平认为，这些改革举措对武钢把握钢铁工业将来成长偏向、开辟具有自立常识产权的核心技巧和高端产品、晋升差别化竞争力、实现由技巧“跟随者”向“领跑者”改变十分重要。
客岁，武钢研究院用项目义务制的方法解决了面向市场的问题，科研人员由“幕后”到“台前”，走向市场一线，摸索出一条新门路。本年，武钢研究院将侧重面向现场，调剂内部机构，按照“一厂对一所”的方法，让研发力量紧贴现场，更高效地办事临盆一线。
“市场化”与“去行政化”是改革的两大抓手，缺一弗成。该院周全深化推动项目义务制，建立去行政化的项目过程管控模式，履行以项目为载体的模仿市场化运作模式。周全履行预算制治理后，所有科研经费严格按照预算设备。“没有预算不予受理，超出预算本身负责。手头紧了，经费应用效力天然上去了。”毛新平说。
“室主任变成专业范畴的首席师，将工作重心转移到技巧进步和人才培养上来。”毛新平表示，行政工作上浮到所一级，能让科研骨干腾出更多精力研究项目。
“改革后，更强调剂个科研过程的冲破和挑衅。”毛新平坦言。以前不少科研人员将尽力的重点放在项目立项前，重视吸引评委，反而淡化了最重要的科研成果。采取科技项目标事前立项、过后鼓励，解决了科研体系的大问题，根据过后成果的立异性和效益分级嘉奖，促使科研人员挑衅高难度。
信息是市场竞争的重要资本，控制了信息就抓住了竞争的主动性，而结合实验室供给了一个连接临盆企业与用户需求的平台。武钢已经与汽车、集装箱、管线、桥梁等18家计谋用户建立了却合实验室，凭借技巧优势先期介入指导产品开辟，发掘潜在市场需求，极大地加强了竞争力。
武钢开辟海外汽车板市场，除了拥有过硬的技巧外，还须要一批国际化的高端科技人才。本年，武钢研究院将鼎力推动“青年重大专项”常态化，与海外机构合作培养国际化人才，为武钢打造一支国际一流的科技立异领军人才和多专业、多层次的拔尖人才以及复合型人才部队。
（此文登载于《中国冶金报》2015年5月7日4版）
http://www.sdwffg8.com/
