班组立异的源泉来自哪里？班组治理的常用办法有哪些？作为攀钢工会“走进班组，传经送宝”活动之一，4月15日，攀钢优良班组长黄明安、罗维东与参加攀钢班组长“双强双晋升”培训班的80余名班组长进行了交换。
“要想当好班组长，第一件事就是做好本职工作，以身作则才能把班组治理好。”黄明安与人人分享当好班组长和劳模的经历：善于发明班构成员的特点，用好每名职工的特长，调动人人的积极性；把班组的各类物质治理好，把家底摸清，为降本增效打下基本。
关于班组立异的源泉来自哪里？黄明安拿出本身多年来克己的各类对象和小改革图纸、获奖证书等，谈了他的思虑和摸索。班组什么活最累、最脏，那些备件轻易坏，能不克不及延长应用周期，这些就是班组立异的偏向。假如以问题为导向，从现场治理、备件治理、工艺技巧优化等方面去揣摩，班组立异就会无尽头，越干越爱干。
来自攀钢钒能动中间冷轧空压站站长罗维东与人人分享了他的班组“四化”治理办法：以平易近主化治理晋升职工凝集力、以标准化治理促履行规范、以进修化治理促技能晋升、以精细化治理促体系经济运行。该班组每月10日按期召开站委会，真正做到了全员介入，使职工有家可当；对备品备件定命量、定地位、定姿势，任何时刻都一样；练营业本质，班组职工“精一技、会两技、学三技”，争当复合型人才；加强成本意识，边干边算、边算边干，切实降低成本。该班组还制订了班组文化理念：爱家人、严请求、做榜样，以班组文化凝集人，构建高效调和团队。
从小我感召到文化陶冶，从榜样示范到规范运作，从传统经验到量化治理……参训的矿业公司白马选矿厂管道输送车间首站临盆乙班班长叶正伟表示，只有经由过程立异，班组扶植才能加倍科学化、精细化和人道化，才能激发每个“细胞”的活力。（张瑜）
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