一季度，酒钢炼轧厂经由过程鼎力实施低成本计谋，吨钢成本较筹划降低14.25元/吨，降低成本1096万元，为该厂进一步实现低成本差别化临盆奠定了基本。
2015年，在降低成本方面，炼轧厂周全履行“标准成本”治理，进一步完美成本管控机制，临盆全流程有效落实“3344”成本治理体系，即按照成本核算指导实干、实干验证核算、图表反应趋变的三种办法，对各临盆单位成本实施班组、功课区、厂级三级治理，对指标、物耗、能源、费用等四个单位，进行班核算、日分析、周评价、月总结四项管控。同时，针对成本管控中出现的问题，及时分析原因、制订整改办法，实现临盆成本全流程管控。
在冶炼环节，根据金属料价格合理策划入炉构造，加大低价物料的应用，最大限度降低炼钢结构成本；进一步规范岗亭操作，加强转炉工艺优化和操作技能晋升，经由过程双渣留渣、热渣收受接收、合金优化、炉龄攻关等，降低钢铁料消费指标及辅材、合金、耐材成本；优化临盆组织，建立紧凑、高效、节约型临盆组织模式，经由过程加强过程控制，削减过程温度损掉，实现临盆成本降低。
在轧钢临盆环节，炼轧厂经由过程优化加热炉空燃比，削减坯料在炉氧化烧损；晋升二无缝方管粗除鳞压力，改良钢材外面质量缺点；制订合理坯料经济单重，进步成材率，降低成本；该厂还经由过程依托客户临盆工艺，供给更合实用户需求的产品规格，在降低用户临盆成本的同时，实现合作两边共赢。（李淑芳）
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