本报记者周其珍
企业的竞争力不仅是技巧、产品，更关键的还在于人才。在方大特钢十七届三次员代会上，该公司董事长、党委书记钟崇武指出，在新常态下，方大特钢干部员工的本质和技能还没有完全适应新的变更，员工介入技能大赛的排名与企业效益、形象严重不相当。为此，方大特钢经由过程改变干部员工的思惟，完美培训体系，搭建培训平台，打开员工成才通道，推动公司干部员工的本质和技能适应新变更，进而推动企业赓续成长。
结合岗亭重视培训实效
近几年来，方大特钢以晋升员工职业本质、职业技能为核心，立异思维，赓续加强培训工作，完美培训体系扶植，重视培训的实用性、有效性，重点结合岗亭优化，分专业、有层次地建立和调剂培训筹划，有筹划、有步调、有针对性地开展培训，培养员工“能干事、会干事、干成事”。2014年，方大特钢培训期数较2013年增长了15.9%，但人数和人均课时分别削减了1.1%与16.6%。各单位的培训均由大班普及向专题培训改变，由存眷外面的培训课时向寻求培训后果改变。例如，焦化厂根据工作须要的常识、心态、行动和技能进行培训，炼钢厂的培训包含普培（根本岗亭职责、规程的培训）、科培（难点、重点专业技能培训）、理培（校企结合的专业理论培训）和互培（跨工序、单位相干工种的培训），建安公司则经由过程导师带徒的方法解决热处理工等岗亭“独苗”“断层”现象等。
在实践中，方大特钢还经由过程履行“培训+大赛+剖断”模式，推动员工技能“从不会到会，再到闇练”的改变。该公司将“特钢杯”职业技能大赛实施分级制比赛，激发员工参赛、学技能的积极性。依托技能大赛，该公司按照赛前肯定的规矩，按成就规定技能等级，避免了技能剖断测验与考评的反复性工作。2014年，方大特钢有1714人参加技能剖断与复审，经由过程公司技能等级剖断1225人，经由过程率为71.5%，技能等级晋升479人。
方大特钢经由过程创建大师工作室，充分发挥高技能领军人才在带徒传技、技能攻关、身手传承、技能推广、技能立异成效转化等方面的带头感化，促进进修型组织扶植，培养协作精力。今朝，在该公司成立的18个大师工作室中，导师带徒98人，实施小改小革425项，取得QC成果18项，完成科技攻关4项，获得专利11项，揭橥论文25篇。
多种手段完美培训体系
尽管成就有目共睹，但在新常态下，方大特钢对整体人才的数量、质量提出了更高的请求。2015年，该公司将持续以培训基地为载体，建立、完美可操作的培训体系，晋升全员整体本质。
轧钢厂以培训为手段，推动人力资本优化。一方面，轧钢厂将重点环绕晋升关键工种功课人员的技能与后备人员的梯队扶植，来确保关键工序功课质量的有效性、靠得住性和一些好做法、好经验的延续性；另一方面，经由过程狠抓“一专多能”的培训力度，发挥“一专多能”的感化，削减功课界面，进步工作效力。
炼钢厂以进步员工的岗亭技能和操作程度为出发点，加快搭建员工成长平台，赓续通顺员工晋升通道，鼎力营造“成长有平台、高低靠才能、人人有机会”的用人育人氛围；以多技能培训为载体，加快员工人才部队培养的办法，完美导师带徒和“一专多能”等培训筹划，扩大到二、三线所有岗亭，晋升员工综合本质；营造积极向上的进修氛围，促使员工在思惟上建立“争创一流”的不雅念，在行动上居心做好本职工作，主动创造出优良的事迹。
积极立异教导培训模式，晋升培训后果，让员工始终保持工作豪情，是近年来建安公司培训工作的主旨。该公司将持续经由过程岗亭培训与现场操作相结合、集中进修与分散进修相结合、内训师讲课与员工自讲相结合等方法，做到一般人员广泛培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优良人员嘉奖培训。该公司还将以万小林劳模立异工作室、甘荣刚技能大师工作室为出力点，经由过程走出去、请进来的方法，摸索设备维修技能晋升。
焦化厂充分发挥技能大师工作室感化，培养“一专多能”人员。该厂采取“1+X”培训治理模式，即一个内训师带领几个学员，对员工进行理论常识和操作实践培训，以实际工作中的问题、义务、项目、考察单等为教案，晋升培训后果。
只有敢于担当、富有豪情、本质优良的员工与团队，才能使企业赓续立异、持续晋升竞争力。方大特钢将进一步完美人才培养与贮备机制，赓续立异培训思路、方法办法，快速晋升干部员工的本质与技能，进而促进企业成长。
（此文登载于《中国冶金报》2015年5月7日4版）
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