本报记者周传勇通信员徐峰朱向前
“中轧厂急切须要解决的问题是什么？”“人人对钢材深加工板块有什么建议？”“对企业将来成长有什么设法主意？”……3月18日，山钢集团济钢董事长、党委书记毕志超来到山钢集团济钢中轧厂，就企业成长筹划问计该厂治理者、技巧和操作人员。像如许的调研活动，济钢在比来1个多月里已开展了40余次。
客岁7月20日，山钢集团变革治理模式，将钢铁主业从济钢集团平分别出来。面对一个不炼钢铁的钢铁集团，很多济钢人认为既熟悉又陌生。尽管济钢敏捷适应形势，整合伙产，建立起钢材深加工、冶金炉料、冶金工程技巧、金融及衍生办事和社会办事5个多元成长家当板块，但很多济钢人心中的迷茫仍然挥之不去：分开钢铁主业，济钢将来能干什么？要干什么？如何实现可持续成长？
“济钢不仅要自立，更要实现新成长，争夺扛起山钢创利大户的旗号。”2015年，山钢集团给济钢下达的考察利润指标是2.2亿元，斗争目标是3亿元。济钢在多次重要会议上果断职工成长的信念，并提出充分发挥职工群众的聪明，让全部职工环绕若何做大金融、做强原料、做优工程、做精加工、做赢办事献计献策，自下而上集思广益，合营编制济钢的“十三五”成长筹划。“要容身实际，放眼将来，研究制订成长计谋，加快计谋落地实施，以清楚的筹划回应职工群众新等待，以美好的愿景赐与职工群众新欲望。”毕志超在岁首年代的职代会上向全部职工代表做出承诺。
“今朝，济钢5大板块已经能让职工看到将来成长的欲望，但5大板块还处在各自为战的状况，须要一个明白的成长思路和计谋筹划，化掌为拳，形成合力，协同成长。”济钢计谋筹划部部长王其成介绍，济钢当前环绕吃亏企业脱困和“十三五”成长筹划编制，开展紧锣密鼓的调研，就是为懂得决当前盈利和将来成长的问题，同时，充分摸清家底，凝集信念，同一思惟。
调研活动通知在春节前下发。从3月3日起，济钢重要引导分别带队到各经营单位听取职工心声，并且多次前去重点吃亏单位具体懂得情况，现场为基层治理者理思路、定办法。“我们厂紧靠胶济铁路线，按照济南市政筹划，处于进级搬家的区域，将来怎么办？”“我们与钢铁主业慎密依存，社会市场开辟才能还不强，基本治理程度有待晋升。”“济钢须要培养龙头、支柱家当，进步整体资产质量。”……
“成长多元家当有广阔的市场、机会和成长空间，我们必须冲破钢铁思维、钢铁模式的束缚，专注研究、筹划和推动多元成长。”面对职工心中疑虑和看法，毕志超和调研构成员为人人分析形势、查找问题，引导职工正视艰苦，建立信念，振奋精力，环绕打造山钢集团的利润增长极，出主意想办法。
“调研活动也让我们查找出很多治理问题，发清楚明了创效潜力。”“以前自怨自艾异常忧?，经由过程调研也让我们茅塞顿开，看到了成长的欲望。”“如许的调研接地气，既有助于解决实际难题，又有长远策划，我们对企业成长有信念。”基层治理者和通俗职工在纷纷为调研活动点赞的同时，也积极效仿这种严谨务实的工作风格：有的单位在评先树优时改变了简单看材料的方法，改变为由专人深刻基层，到岗亭职工中去懂得被推荐人的真实情况的方法；有的吃亏单位立下“军令状”，力争早日扭亏为盈。
“调研、评论辩论的过程是济钢高低进一步思惟解放、不雅念改变、行动同一的过程，不仅为编制好成长筹划供给了前提，更为企业将来成长奠定了优胜基本。”王其成说，调研活动调动起了职工的积极性、主动性和创造性，加强了凝集力。
下一步，调研组要把济钢职工的看法和建议分类整顿列出提纲，按板块进行研究评论辩论编写草案，再交由职工评论辩论，如斯“三下三上”，最终形成可以提交董事会审议的成长筹划。对于吃亏企业，济钢将采取调研和整改相结合的办法进行经久不间断的存眷，直至实现经营单位全部盈利。
（此文登载于《中国冶金报》2015年4月16日2版）
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