西钢董事长苗青远谈转型之策周全立异寻求冲破,冶金焦-

　　假如说，方才以前的2013年被视为中国改革的新起点，是改革筹划的定制年，那么，2014年就是周全深化改革的元年，是改革筹划的履行年。从钢铁行业来说，不少业内人士认为2014年是行业进入深度调剂的一年，早年两个月的指标来看，“寒意较浓”。不过，正如十八届三中全会提出的“市场在资本设备中起决定性感化”，企业作为市场的主体，主动按照市场规律干事，改革立异，成效卓越。西林钢铁集团作为中国钢铁的“北极村”，调动各类要素，从内至外，立异冲破，形成了本身的核心特点。

3月25日，《中国冶金报》记者专访了西钢集团董事长、总经理苗青远，请他谈谈中国钢铁和西钢的改革立异办法。

记者：2013年以来，国际经济持续低迷，国内经济增速放缓，钢铁市场赓续恶化。西钢若何应对钢铁行业举步维艰的艰苦局面？

苗青远：一向以来，钢铁企业的核算方法都是按月进行，每月核算成本、收入、利润。企业根据上月或更长一段时光的经营成果，对今后的临盆经营进行调剂，这种经营方法已经无法适应现阶段企业治理的须要。从外部看，如今的钢铁及原燃料市场的变更周期明显缩短，在一个月或更短的时光内，价格将经历多次的上涨和降低，市场关系将从供不该求演变成供过于求。从内部看，西钢集团产能范围已经达到700万吨，同样的吨钢效益对经营成果的影响与以往比拟差别巨大。为适应市场的变更及企业治理进级的须要，我们如今实施成本按日核算轨制，对天天的成本、收益进行核算，对当天的临盆情况进行总结，分析成本变更的原因，改进临盆中存在的问题，分析原料的性价比，按最佳模式组织下一步的临盆。经由1年多的运行，成本按日核算工作取得了不错的后果。

记者：西钢在人力资本治理上采取了哪些举措，确保企业实现立异转型？

苗青远：立异是企业永恒的主题。一向以来，我们对在立异方面作出供献的员工赐与嘉奖，但嘉奖的额度异常低。经由过程借鉴先辈企业的鼓励机制，2013年4月份，西钢下发了《立异治理办法》，降低立异门槛，不论效益大小，只要有立异、有效益，就赐与响应比例的嘉奖。从轨制上鼓励全员生发灵感，培养员工建立“我能立异、我敢立异”的勇气。西钢立异项目根据创造的效益大小，分为公司级和单位二级项目。2013年4月份以来，西钢下发了3批公司级立异项目，共计89项。个中，53项立异项目标实施取得了后果，效益达到100万元以上项目有24项。别的，还设立单位二级立异项目79项。今朝，这些立异项目已累计创效1.07亿元。为进步嘉奖兑现的及时性，对取得成效的立异项目，我们采取按月嘉奖的办法，客岁累计发放立异嘉奖资金230万元。个中，单个立异项目获得10万元以上的嘉奖项目有5项，20万元以上的有3项，40万元以上的有1项。我们特别对项目标提出人，即使不介入项目标实施，也赐与不低于20%的嘉奖，对全年重大立异项目标提出者、实施者揭橥“立异供献荣誉奖”，从好处回报和荣誉两方面鼓励员工的立异积极性。

记者：西钢在市场营销方面若何抢抓市场机会，在市场需求萎缩的情况下包管企业发卖链条的顺畅？

苗青远：受天然气候情况的制约，每年的10月下旬开端至次年的3月底，黑龙江有长达5个半月的钢厂冬储期。这一时代，钢厂会产生大量库存，不得不将产品以市场较低价格发卖给钢材代理商。即便如斯，在今朝钢铁需求不足、价格低迷的时代，钢材代理商又不肯意大量存储钢材，钢厂发卖处于异常被动的局面。为扭转这一局面，西钢积极改变营销模式，搭建电子商务平台。2013年5月31日，西钢与淮矿现代物流公司以及华夏银行正式建立计谋合作关系，经由过程“平台+基地”模式，由淮矿物流对西钢国贸公司在斯迪尔平台上交易的货色进行全流程监管，同时经由过程上海斯迪尔电子商务平台进行网上现货发卖。经由过程电子商务平台，钢材在网上明码实价发卖，价格透明，使大批商品实现了小商品的电子商务贸易模式。

记者：除了以上办法之外，西钢还在哪些方面寻找办法，寻求新冲破？

苗青远：一是积极推动对俄的钢材产品出口。应用邻接俄罗斯远东地区的优势，积极开辟俄罗斯市场，建立了对俄的钢材直接出口渠道。西钢产品成功经由过程俄罗斯标准认证，实现钢材出口的新冲破。我们还在原呼钢扶植钢构造加工基地，实现了对俄罗斯出口定制钢构造件。二是扩大多种经营和结合联营。为规避单一化企业运营风险，西钢在客岁加大了多种经营和结合联营力度，充分应用社会资本，拓宽了企业创效渠道，加强了与鸡西、七台河地区的宝泰隆煤化工、七台河龙洋焦电的焦炭项目合作；与黑龙江双大矿业有限公司等合作，使西钢矿产资本获得最大化应用；与黑龙江万路集团有限公司结合成立万联物流有限义务公司，盘活闲置资产，培养了新的经济增长点。(中国冶金报)