陈忠燕肖婧
从6月30日起，水钢公司第一批申请协商一致解除劳动合同的712名职工，陆续收到解除劳动合同经济补偿金。在此轮进步劳动效力工作实施过程中，职工部队稳定，经营临盆有序，标记住水钢公司进步劳动效力工作按既准时光节点扎实推动。
“穷冬”考验，改革势在必行
“据说水钢公司搞改革，这回是动真格的了。机构怎么整合，人员怎么优化，劳动效力怎么进步？”进入2015年，水钢公司开展的进步劳动效力工作，成为干部职工最为存眷和最热点的话题。
其实，在水钢公司进步劳动效力筹划还未正式出台前，水钢公司的干部职工，包含家眷，已经感触感染到“生计危机”的到来，这种危机不仅来源于钢铁行业久未消融的“穷冬”，更来源于水钢公司实际经营临盆状况。近年来，国内很多钢铁企业受产能严重多余、供求抵触凸起、获利空间挤压等身分影响，资金链断裂，陷入停产、重组困局。水钢公司始建于1966年，属于三线扶植企业，汗青遗留问题多，机构痴肥，劳动效力、经济效益低下，从2012年至今比年吃亏，“掉血”严重。2014年8月，水钢公司迫于钢铁产能多余、市场竞争惨烈的艰苦困境，果断采取了减产减亏办法，按照350万吨钢产能范围组织临盆。产能调剂后，假如不按响应产能设备人员，势必造成劳动临盆率大幅降低，人工成本大幅上升，进一步导致水钢公司竞争才能大幅减弱。“水钢公司再不转型成长，不深化改革，不进步劳动效力，只有逝世路一条。”水钢公司党政引导强调。
2014年，水钢公司经由过程撤并机构，整合营业，晋升运行效力，将原物质供给公司与原燃料（进出口）公司归并为原材料（进出口）公司；将非钢家当“推下海、逼下河”，推动非钢家当单位积极拓展外部市场。对34个二级单位的中层治理人员进行调剂、充分，较2013年削减26名中层治理人员。超前策划、提前着手的一系列举措，为本年进一步深化改革做好了铺垫。
“加快转型成长，进步劳动效力，事关企业逝世活逝世活，事关职工根本好处”，为了从根本上解决人员多、包袱重、劳动效力低等问题，水钢公司党政班子卖力贯彻落实首钢总公司党委的请求，环绕深化改革、多元成长和依法治企、强化治理“两条主线”，周全深化改革，推动依法治企，把深化改革转型成长，依法治企进步劳动效力工作摆上重要议事日程。
兼顾筹划，提效工作整体推动
“水钢公司加快转型成长、进步劳动效力工作得以周全扎实稳步推动，取决于我们‘依法治企、兼顾筹划、分步实施、整体推动’的思路。”水钢公司党委书记如是说。
本年3月，首钢总公司外埠企业提效工作周全铺开，首钢总公司明白水钢公司进步劳动效力工作目标：要在2014岁终在岗人员的基本上紧缩20%以上，本能机能治理人员控制在10%阁下。
本年1月1日，水钢公司不雅音山矿业公司洗选车间的职工叶天元、扈昌梅夫妻，经由过程公开提拔转岗雇用到原材料（进出口）公司，成为仓储配送室装卸队的成员，开端了新的工作。这不仅意味着水钢公司终结劳务用工的时光已经到来，也意味着水钢公司正式职工将周全替代劳务用工岗亭。这是水钢公司开展进步劳动效力工作的重要举措。
水钢公司自1966年建厂以来，主体临盆单位如料场原燃料装卸等工作，陆续采取外包方法完成，部分临盆、办事型岗亭也应用不少劳务工（家眷工），每年支出劳务及外委外包费用数切切元。2015年，水钢公司在卖力分析劳务用工的基本上，果断采取“弥补天然减员、顶替劳务用工，闯市场‘自找饭吃’”等办法，多渠道妥当分流安顿充裕人员，切实降低人工成本，进步劳动临盆率。此举彻底打破“贵族职工”不雅念，很多充裕人员走上炼铁厂料场原燃料清车底、皮带非正常撒料人工清理，炼钢厂炉下清渣，轧钢厂乱中废整顿、氧化铁皮收受接收，煤焦化公司工业萘包装，原材料（进出口）公司耐火材料装卸配送等原应用劳务工岗亭。
2015年以来，水钢公司共清退劳务用工1520人，年削减费用6815万元。水钢公司钢铁主线临盆单位的财务预算中完全撤消劳务费用指标，标记住正式职工完全替代劳务工岗亭。多年遗留的汗青问题获得彻底解决，广大干部职工看到了水钢公司党政班子面对问题不退缩，敢担责的工作风格，果断了克服艰苦的信念和决心。
周全清退劳务工工作首战告捷后，水钢公司又雷厉风行地进行了组织机构撤并整合、从新定岗定员、设置本能机能治理人员职数，在2014年的基本上，进一步削减治理层级，优化治理流程。原则上撤并定员人数小于50人的车间（站、段）机构；对二级单位机关科室同一按“五室”或“四室”设置；撤销市场调研评价部，将安然技巧治理部与情况保护部归并，成立安然环保部；撤销维检工作预备组，成立维检中间，按二级单位模式运作；将不雅音山矿业分公司并入博宏公司；将工会内设机构由现行“三部一室一中间”整合为“两部一室”等。
按照首钢总公司将本能机能治理人员控制在在岗职工人数10%阁下的请求，对原聘请的处级干部实施全部“起立”，从新竞聘；对公司两级机关本能机能科室严格实施“一室一长”制，二级单位车间（功课区、站段）科级干部职数设置原则上不跨越3人。同时，经由过程退休、内退、解除劳动合同及安排在岗职工顶替劳务工等渠道，妥当分流安顿充裕人员，如安排达到法定退休年纪的在岗职工解决正式退休；调剂内退生活费，鼓励距法定退休年纪五年以内的职工解决内退；企业与职工协商一致解除劳动合一致。
经由过程采取一系列办法，水钢公司提效工作取得成效，截至6月30日，水钢公司削减处级干部29人；科级机构削减74个，削减科级干部176人；新编制订员同比紧缩4192人，紧缩比例24.53%，周全完成首钢总公司下达的进步劳动效力工作目标义务。
依法治企，保护企业和职工合法权益
“只有依法保护企业和保障职工的合法权益，才能避免胶葛和抵触，不然小问题就会激发大事宜。”水钢公司组织人力资本部部长申燕说。为了确保提效工作顺利有效推动和职工部队稳定，水钢公司做了大量艰苦过细的工作。
从2014年11月起，水钢公司组织人力资本部就着手开端进步劳动效力工作的调研、统计、收罗看法建议工作，与长钢公司等兄弟企业沟通接洽，广泛收集和借鉴兄弟企业好的经验做法。按照依法治企，切实保护企业和保障职工合法权益的思路，根据国度司法律例规定，对企业与职工协商一致解除劳动合同补偿标准、职工根本信息确认、充裕职工分流安顿渠道等，既充分推敲汗青问题，又兼顾实际情况，反复分析利弊风险，修订、细化、完美工作筹划和配套政策。
水钢公司专门成立了公司党委书记为组长，董事长和总经理为副组长，其他公司引导和相干本能机能部室负责工资成员的进步劳动效力工作引导小组。对相干工作筹划及配套政策多次进行集中评论辩论、审核，提交水钢公司第二届职代会第十五次职工代表团团长及专门委员会负责人联席会议审议。会议进行全程灌音录像，经参会代表充分评论辩论、卖力审议、投票表决，全票经由过程。经由精心策划、严密安排，最终制订了《首钢水钢组织机构撤并整合工作筹划》《首钢水钢充裕职工分流安顿工作筹划》《首钢水钢与充裕职工协商一致解除劳动合同实施办法》，已于5月5日正式启动实施。
在“两计整洁办法”的制订和实施过程中，获得了首钢总公司劳动工资部的指导和赞助。水钢公司引导多次向贵州省国资委，六盘水市市委、市当局、人力资本和社会保障局请示相干问题，获得了上级部分的鼎力支撑。针对劳务工清退工作，与处所当局、社区等有关部分加强沟通调和，恳请各部分与水钢公司合营做好劳务工思惟疏浚工作和解决劳务工就业等问题，获得当局部分的懂得和支撑。为确保提效工作顺利实施，水钢公司召集机关部室及各二级单位党、政、工“一把手”和政工部分负责人召开宣贯会，组织人力资本部负责人对“两计整洁办法”进行逐条宣讲，请求各二级单位卖力对重要精力进行传达贯彻，对干部职工关怀的热点问题进行解释、解释和劝导。从2014年开端，水钢公司收集了大量的企业改革的相干材料，在报纸、电视、网站上介绍，潜移默化地加强了职工的心理遭受力。水钢公司“两计整洁办法”工作启动后，敏捷编发了《水钢进步劳动效力工作宣传问答》，经由过程《首钢水城钢铁》、水钢电视台、水钢门户网站等消息媒体进行广泛深刻的宣传，对涉及的问题进行公开解答，鼎力宣传进步劳动效力工作的重要性和须要性，获得了干部职工的懂得和支撑。从2015岁首年代起，水钢公司开展了稳定建立“六个意识”的新一轮解放思惟大评论辩论活动，引导职工建立忧患意识、大局意识、任务意识、规律意识、交账意识、进修意识，解放思惟，改变不雅念，适应变更，支撑改革，为水钢公司顺利化解开展提效工作碰到的新问题、新抵触发挥了重要感化。
水钢公司还制订了职工思惟动态日报告请示轨制，保持每日申报、每周传递职工思惟动态，针对干部职工在提效工作中提出的难点和热点问题，及时予以解决，将抵触化解在萌芽状况。水钢公司组织人力资本部先后制订下发了《进步劳动效力工作流程》《与充裕职工协商一致解除劳动合同工作流程》及《操作指南》《各单位充裕人员分流安顿诨名册》《解除劳动合同人员社会保险关系转移解决解释》，分别成立在岗职工人数紧缩比例审核组、治理人员职数审核组、与充裕职工协商一致解除（终止）劳动合同工作引导小组、工资审核组、职工根本信息审核组、补偿费用审核组、后续工作组，每个环节明白义务人，环环相扣，形成闭环，不留马脚，把工作做细做实。
在提效工作推动过程中，各类不合的个案、特例逐渐裸露出来。水钢公司组织人力资本部卖力对待、触类旁通，结合实际，赓续细化工作流程，完美、规范工作表格。从6月1日起，天天17时准时召开工作例会，六个专业组按照分工在对各单位工作进行审核的同时，懂得工作推动情况，调和剂理工作推动过程中出现的问题。针对当天工作中出现的问题进行评论辩论研究，及时明白解决办法。就如许，人人天天工作到21点，第二天仍照常工作，不仅放弃了歇息日、节假日，各科室除完成提效工作外，还要完成本科室大量日常工作。
水钢公司组织人力资本部部长申燕说：“心里很腼腆，人人付出都异常多，从5月6日提效工作启动到停止，我连一顿盒饭都没有请人人吃过。”
深挖潜力，没有什么做不到
在开展进步劳动效力工作过程中，水钢公司各单位打破传统的思维模式，结合自身实际优化人力资本，立异治理理念和工作理念，真正将水钢公司“十讲十重十做到”企业文化理念内化于心，外化于形。
灵活部治理干部自6月份起，天天16时到18时在会议室集中培训，结合自身工作，环绕公司经营目标提问题、谈不雅点。经由近一个月的“脑筋风暴”，每小我的思惟不雅念都产生了前所未有的改变。灵活部将工作职责从新梳理，划分为设备、能源计量、工程、备品备件物质四大块，把“备件”与“仓库”归并，“计量”与“能源”归并，“工程”与“维修”归并，将机构由本来9个科室削减到6个，在册人数由108人缩减到68人。此外，灵活部还把七家单位的一级库房承包给各科室清理，三个月的时光，灵活部各科室人员天天除了干好本身的本职工作外，绝大部分时光都“泡”在所承包的库房里。
轧钢厂为了确保现有人员知足临盆需求，采取优化治理流程、培养职工技能、临盆线间人员互补等有效办法，盘活了现有人力资本。在职工中履行职工岗亭双向选择竞争（聘）上岗动态治理机制，把优良的人力资本设备到高效力的临盆线，把合适的人放到合适的岗亭上，为临盆稳定顺行供给了人力资本保障。同时，积极摸索和立异“多站式”分级培训模式和办法，进步了功课长、班组长的治理驾驭才能，以及职工的操作技能和本质，实现了一岗多能、兼岗功课，各条临盆线开端向“大工种功课”模式改变。
水电（氧气）厂根据新常态临盆模式，结合自身实际，鼎力调剂和优化劳动组织构造，充分整合现有人力资本。制氧功课区、供电功课区、供水功课区以加强职工技能培训与技改立异结合为冲破口，实现了1号、2号制氧机，02变、07变、08变、25变等站所多岗亭无人值守；供水功课区将6个站所归并成3个，人员由原212人减至164人；抽调精干力量成立操作巡检组，负责日常操作及专业点检保护，使钢片区、铁片区由100余人缩减至54人，完全知足临盆请求。
煤焦化公司原保卫（武装）室17名人员经由过程竞聘弥补到原料车间临盆一线岗亭，解决了因解合、内退人员离岗后倒班人员不足的问题。净化车间大胆测验测验“巡岗制”模式，对部分重要岗亭留人值守，其余4—5名人员每班准时在各岗亭之间巡查。原料、精制、净化等车间由相邻岗亭职工分别调换劳务工，负责清车底、硫铵和硫膏包装、工业萘包装等工作，进步劳动效力。
博宏公司部属有14家分子公司，分布于贵州、云南等地，人员构成复杂，因为汗青遗留原因，挂靠、歇业、病残人员较多。博宏公司在对所属分子公司进行专业化、家当化整合的同时，重要引导带领工作组，深刻到各地各单位进行专门动员和工作指导，宣讲政策和社保轨制，耐烦接访、解答疑问，确保职工部队稳定和提效工作的有效开展。截至6月25日，博宏公司在岗职工削减504人，减幅比例达到25.06%。
钢铁行业的“穷冬”仍在持续，水钢公司还未走出困境，比较先辈单位，水钢公司的进步劳动效力工作还有很大差距。然则经由过程开展此项工作，水钢公司干部职工的思惟、精力都获得了浸礼，信赖经由过程改革攻坚，水钢公司必定会走出困境，迎来优胜的成长。
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