石鹰
“我们要靠设备打粮食，这是人人的共鸣。”太钢热连轧厂1549灵活功课区精轧区域点检组长郑洪波说，把设备保护好了，就能削减故障泊车时光和质量波动，同时还能削减能耗，是一举多得的功德。面对公司极其艰苦的经营状况，热连轧厂职工盯住设备稳定顺行，力争进步品种钢产品德量，降低能源消费，周全晋升竞争力。
“管套管”是郑洪波在前段时光刚做的一项小改革。他在日常的巡检中发明，多条胶管在跟着机械活动时，互订交叉的部位就会因长时光的摩擦产生漏油现象。经由过程小改革，既削减了改换胶管产生的故障泊车时光，也避免了是以带来的质量波动，同时还节约了胶管费用，一举三得。
与郑洪波同在一个点检组的何春风，在处理2月份设备的一个故障时，采取临时焊接丁字架的办法解决了临盆的燃眉之急，削减故障停机时光近4个小时。在他们点检组，每月都要提报质量晋升改进点、设备治理改进点等职工小
改小革筹划，这既是对全月工作的总结，也是对往后工作的启发。厂里对全厂各功课区提报的小改小革筹划进行评选，并揭橥特别嘉奖，有效鼓励了职工立异的积极性。
2014年，热连轧厂粗轧区全年故障泊车时光11分钟，11个月零故障。与这项事迹互相干注的1549灵活功课区前区功课长朱宏治高兴地说，“紧固、润滑、调剂、干净”是老一代设备人总结的“八字方针”，是加强设备基本治理的宝贵经验。在应用这“八字方针”与同事们一路进行设备治理中，朱宏治又积聚了不少心得。他认为，工作中意识很重要，意识从哪里来，就是从天天反复赓续的念叨中来。
人人认为，面对困境，拼的就是精力。部队善战、积极面对，这都是团队精力的表示。人人信赖，只要果断信念，切实做好本职工作，就必定会有“成功”的一天。
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